Carlos Alonso
Miedo, pavor, temor, fobia, susto y espanto.

Miedo, pavor, temor, fobia, susto y espanto.

PD

Sobre Eurovisión, pasear por un hospital y ponerle un par de…

Un problema nos puede llevar al miedo y éste al bloqueo. Y el bloqueo a la ansiedad. Y el resultado de todo ello es sufrir.

Es decir, ese sentimiento primario que pensamos nos puede servir de algo. Una chorrada más de la antología humanoide. Lo único que sirve en la adversidad es ponerle un par de...

Todos tenemos problemas, pero no todos los abordamos igual. Hace unos días le explicaba uno importante a varias personas y obtuve respuestas de todo tipo. Ahora puedo decir que solo me acuerdo de los comentarios de aquellos que me impulsaban a coger el toro por los cuernos, a afrontar la situación con seguridad y, sobre todo, de los que me lo supieron transmitir con gran contundencia.

Y digo esto porque cuando uno tiene un problema de verdad, un problema con mayúsculas, toda la seguridad que podía tener antes se va por el retrete y el machito alfa se acaba escondiendo debajo de la almohada.

No vale quejarse, no vale lamentarse, no vale regocijarse en la pena. Lo único útil es apelar a nuestra actitud para cambiar la situación. Pero es que en muchos de los casos, detrás de los comentarios valientes, duros y directos de ánimo hay personas admirables que también han tenido problemas de peso.

Es decir, que estamos hablando de gente normal que ha optado por sufrir lo mínimo y por intentar vivir lo mejor posible cada día de su vida.

Son

La evolución del hombre, desde el mono al robot.

Lo importante y lo que no lo es

Hasta hace unos días creía que lo que ocupaba mi vida era importante, ahora ya sé que lo importante son otras cosas.

Posiblemente los seres humanos tengamos que pasar por algún episodio extremo para saber discernir, no lo sé.

Lo bueno es que una vez pasas por el trance, la moraleja tiene validez para el resto de la vida.

Hace unos días me di cuenta de lo confundidos que andamos por la vida y de cómo nos empeñamos en preocuparnos por cosas que no son importantes, aunque nos lo puedan parecer.

Pero para aprender

Bolsa, mercados, euro, valores, dinero y prima de riesgo.

Nene/nena: ¡ te han metido un gol por la escuadra!

Tan listos que nos creemos y en el 2002, con la llegada del euro, nos metieron un antológico gol por la escuadra. Aquella medida que nos ayudó a conectar con nuestros vecinos europeos sigue pesando en nuestras economías.

Y es que en cierto modo estamos como anestesiados, resignándonos a aceptar cosas que no son normales, cosas que llevan una trampa incorporada. Hoy toca hablar de la pasta !!!

Hace ya más de catorce años que entró en circulación el euro en nuestro país. Son ya 19 de los 28 estados de la Unión

Cerebro y cuerpo humano.

La regla de las tres opciones

Hay momentos en los que la vida nos da a elegir entre diversas opciones y ninguna nos acaba convenciendo. Hace años, un compañero de trabajo me explicó una regla, la de las tres opciones, que funciona siempre menos en este momento de la política española. Os lo explico...

Hace muchos años, un compañero de trabajo me dijo que cuando se le hacían tres propuestas a un cliente, a sus ojos una acaba convirtiéndose en la buena, la otra en la regular y la última se convertía en la mala. Y matizó que a pesar

El cerebro del genio inventor.

Corregir lo justo, ni más ni menos

No se puede corregir nada que no sabemos en qué falla. Por tanto, para corregir es necesario concretar o de lo contrario acabaremos escoñando lo que funciona bien. El resto os lo explico con una anécdota de Ernest Hermingway. La clave es corregir siempre lo justo, ni más ni menos.

Cuando las personas tenemos un problema solemos no parar hasta encontrar dónde radica el mismo, qué lo ha provocado y cómo solucionarlo. Se trata de un mecanismo propio de los seres humanos, como lo es el no cesar hasta acordarnos de una palabra, un nombre...

  • Nada es lo que parece, las cosas son lo que son
  • ¿Qué es lo que nos hace opinar sobre cosas que no sabemos? ¿Por qué regalamos comentarios gratuitamente?

    Nada es lo que parece, las cosas son lo que son. No obstante, nos encontramos frente a un problema de imbecilidad que hace que emitamos opiniones que simplemente creemos, pensamos, imaginamos... que son así, pero que no es cierto que así sean. Brother, si actúas así, algún día alguien te dirá que: ¡La


  • Se busca presidente y da igual que no hables inglés
  • Da igual que no hables inglés. Da igual que no tengas muchos votos. Da igual que desmontes el país. Da igual todo. Bienvenidos a la nueva República del Despelote, donde todo el mundo puede ser presidente porque tampoco se le exigirán grandes cosas. Así estamos en cuestiones de liderazgo político, si hablamos un poco en serio.

    El contexto político que estamos viviendo en España no deja de sorprenderme día tras día.


  • No existen los límites, ¿o sí?
  • ¿Qué nos impulsa a vivir por debajo de nuestro potencial? ¿Por qué los seres humanos somos capaces de lograr grandes cosas y de conformarnos con ser una mera sombra de lo que podemos llegar a ser? Tú eliges, pero en mi último libro, El poder de la actitud, explico con más detalle dónde está la clave de todo ello.

    Creo que todos nos hemos preguntado dónde está nuestro límite en algún aspecto de


  • La genial lección sobre el talento de Rembrandt y lo que es, es
  • ¿Qué hace que la calidad obvia no se le reconozca a algunas personas? ¿Qué hace que los que nos dirigen no reconozcan nuestro talento?

    Falta de visión, orgullo, intereses... A final dará igual porque el talento, talento es.

    El burgomaestre de una pequeña población flamenca le encargó un retrato a Rembrandt. El pintor holandés aceptó el pedido de buen grado, trabajó durante unos días en dicho


  • Henry Ford y lo de darle al pico sin saber
  • Una cosa es hablar y otra decir chorradas. Una cosa es opinar y otra categorizar. Una cosa es estar en lo cierto y otra cosa muy distinta es estar en un concierto.... Henry Ford nos explicó muy bien con su anécdota que las cosas no son lo que parecen y que el uso de la palabra se tiene que hacer siempre con respeto.

    Hablamos para comunicarnos con otros. Hablamos para entretenernos. Hablamos para someter a contraste lo que pensamos. Las personas en mayor o menor medida necesitamos


  • Engañar para seducir. Mejor dicho: engañar para engañar
  • Estamos viviendo una profunda crisis de lo auténtico. Nada es lo que parece y en liderazgo no podría ser de otra manera: votas a unos para que se acaben juntando con los que son y significan todo lo contrario. Ahí va mi teoría del engaño...

    Abraham Lincoln ganó su campaña electoral de 1860 con una publicidad en la que no aparecía con la tradicional barba con la que le conocemos. La culpable fue una niña de doce años


  • A todos los entrenadores de niños del mundo
  • Hay personas que tienen carnet de conducir, pero que de facto no saben conducir. Y hay entrenadores frustrados de niños que no saben gestionar las emociones y comunicarse bien con ellos, todo ello en pro de colgarse medallas para demostrar a sus clubs que son buenos.

    Estos personajes no saben que para lograr lo mejor de alguien hay que motivarlo y escucharlo, pero ellos siguen empeñándose


  • Por estas fechas me vuelvo un capullo nostálgico
  • Estamos donde estamos, pero la Navidad mágicamente nos ayuda a mostrar nuestro lado más humano. El hombre a lo largo de la historia ha buscado tres cosas: vivir más, volar y aprender. Pero creo que hay algo que siempre hemos buscado con más ahínco todavía: la felicidad. No sé si somos más felices por estas fechas, pero lo que sí somos


  • Fraude: Cuando lo importante se convierte en secundario
  • Cuando lo importante se convierte en secundario, no podemos estar satisfechos. Eso fue lo que sucedió anoche en el debate político de los aspirantes a presidentes del gobierno: Rajoy y Sánchez. Una pobre lección de liderazgo en un país ávido de transparencia y donde el foco tenía que estar en lo que duele a la calle, no en el tamaño de la


  • ¿Qué tienen que ver la cultura de las ideas, los hospitales y las pe...?
  • ¿Por qué no impulsamos las buenas ideas que se nos surgen? ¿Qué factores intervienen para llevarlas o no a cabo? ¿Por qué no las dejamos madurar lo suficiente? ¿Por qué matamos tantas ideas? Una visión sobre la cultura de las ideas.

    Cuando tenemos una idea que nos parece buena sentimos dos tipos de necesidades: compartirla con


  • No soy tu jefe, soy Dios
  • Algunas personas oyen, otras escuchan y otras ni una cosa ni la otra. Me refiero a esos dioses de todo a cien que invaden organizaciones en los que quienes allí colaboran tienen un curro y no pueden tener un trabajo, que se centran en pensar que sus empresas ganan dinero pero que no piensan en lo que dejan de ganar porque sus aires mandarines se lo impiden. Muchos de esos problemas tienen


  • Un día: La vida es un guión que nosotros mismos diseñamos
  • La vida es un guión que nosotros mismos diseñamos y que tiene la particularidad de que algunos se empeñan en interpretar por debajo de sus posibilidades. Unos apuntan la mayoría de cosas y otros pasan a la acción. Yo, lo de apuntar lo dejo para Manolo...

    Las personas tenemos la capacidad de adaptar nuestra mente con el fin de sufrir menos. Este mecanismo,


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