¿Le han dado resultado a laSexta los cambios que durante la última temporada ha operado en su parrilla? ¿Hay vida en su engranaje más allá del humor y el deporte -fútbol y Formula 1-?
A tenor de sus últimos resultados de audiencia -desde enero la privada ha caído un punto de share- y su dificultad para encontrar nuevos programas que cuajen en su programación no sería nada descabellado responder a estas cuestiones con un categórico ‘no’.
Fuentes de laSexta -que prefieren mantener su anonimato- consultadas por Periodista Digital avalan esta tesis y van más allá al desvelar que hay malestar en la cadena propiedad de Jaume Roures:
La gestión de la nueva dirección de antena y los cambios realizados en la empresa están llevando a laSexta al abismo.
Se ha convertido en una cadena de TDT minoritaria.
Las nuevas estrategias de programación, los espacios encargados a socios y la ubicación en parrilla, los constantes cambios etc…son errores que todo el mundo sabe incluso antes de que se aprueben.
Para analizar el momento que atraviesa la privada -en intensas negociaciones con Antena 3 para ‘fusionarse’-, este periódico se ha puesto en contacto con Xabier Migelez (Formula tv), Israel Álvarez (20 minutos) y Mireya Marrón (VerTele), tres periodistas que siguen día a día la actualidad televisiva y que diagnostican de la siguiente manera el estado de la cadena dirigida por Antonio García Ferreras:
X. Migelez: Todos las cadenas tienen sus programas estrella y si se los quitas flojean. Le pasaría a Telecinco sin realities y le ocurre ahora a laSexta sin sus programas estrellas -estructurales- como eran ‘BNF’, ‘Sé lo que hicistéis’ o si se deshicieran del fútbol o la Formula 1.
I. Álvarez: El problema no es exclusivo de laSexta. Encontrar un formato que funcione es muy complicado, todas las cadenas pasan por crisis. A T5 le ocurrió tras la etapa de ‘Aquí hay tomate’ y a Antena 3 con su franja de la tarde hasta que ha dado con la fórmula de las series y ha remontado.
M. Marrón: La gran apuesta de programación de la cadena siempre ha sido el deporte (Fórmula 1, Fútbol y Baloncesto), lo cual atrae a un público oportunista e infiel que acude a ver su acontecimiento favorito pero no fideliza después. Éste ha sido uno de los hándicaps de la cadena desde el inicio.
Como posible solución a su fragilidad Álvarez y Marrón propone un cambio de estilo en la imagen de la cadena, tan vinculada al humor y a los deportes desde su nacimiento en 2005.
I. Álvarez: Podría diversificar algo más su abanico de contenidos , ampliar el espectro de su audiencia.
M. Marrón: Hasta ahora, la apuesta de laSexta por el humor, el deporte y las series americanas han creado un espectador de corte urbano, joven y masculino, que no le permite tener audiencias masivas. Éste ha sido otro de los hándicaps de la cadena desde el principio. Además, el enorme desembolso de la cadena en derechos deportivos no le ha permitido hacer grandes inversiones en el resto de su programación.
Pese a que en el último año la cadena ha realizado varios cambios de enjundia en su cúpula directiva -con el fichaje de Fernando Jérez (ex Cuatro) para la dirección de Antena y el nombramiento de Ana Porto para la jefatura de Prensa-, tanto Migelez como Álvarez no creen que estos movimientos hayan afectado al rendimiento de su parrilla:
X. Migelez: El éxito o fracaso de una cadena no depende de una persona, sino de las estrategias que han llevado a cabo a lo largo de un tiempo.
I. Álvarez: Eso la gente no lo percibe. El resultado es el mismo, se cambian profesionales por profesionales. Eso no afecta al share de la cadena. Es como si cambia la cúpula directiva de El Corte Ingles. Tu vas a llegar y vas a encontrar los estantes igual de llenos que antes. Si hubiese habido un gran cambio en la línea de programación, entonces la historia sería distinta.
M. Marrón: No creo que éste haya sido un factor determinante en la caída de audiencia. Realmente no ha habido cambios constantes en la cúpula directiva de la cadena, tan solo un refuerzo en su equipo con la llegada de Fernando Jerez (Cuatro). Las grandes decisiones, desde el nacimiento de la cadena, las ha tomado siempre el consejero delegado de la cadena, José Miguel Contreras.