La mayoría de los líderes intentan controlar más de la cuenta en el trabajo; y no solo eso, al intentar hacer más de lo debido, rinden menos de lo que pueden, al igual que sus equipos.
Sin embargo, hay una solución. Es mucho más sencilla de lo que puede imaginar y se define con tres palabras: ¡No hacer nada!
Sí, esto es lo que propone J. Keith Murnighan en ‘Hacer: ¡NADA!‘. ¿Parece una locura? ¿Suena demsaido suicida? ¿Radical quizá?
Es posible, pero piense qué sucedería si siguiese ese sencillo consejo y no hiciese nada. Llegaría al trabajo todos los días, saludaría a los miembros de su equipo, vería qué hacen y poco más.
Si hiciese eso, ¿qué ocurriría?
J. Keith Murnighan tiene la respuesta. Aquí va un anticipo:
Mi experiencia me dice que se sorprenderá enormemente.
El autor
J. Keith Murnighan es profesor en la Kellogg School of Management de la Northwestern University en Illinois (EEUU).
Realiza tambiñen labores de consultoría para numerosas empresas de todo el mundo, como DHL, Ernst & Young, Kraft, Motorola, Pfizer y Toys’R’Us, entre otras.
J. KEITH MURNIGHAN, ‘¡NO HACER NADA!’ (CONECTA EDITORIAL)
