El economista y ex presidente del Consejo General del Colegio de Economistas de España, el sevillano Fernando González-Moya, consideró que el empleo se reducirá «inevitablemente» con una unión entre Unicaja y Cajasol, pero rechazó visiones «miopes» y abogó por «tener una visión más amplia, a medio plazo» a la hora de acometer procesos de fusión.
En declaraciones a Europa Press, González-Moya consideró que «a Andalucía le interesa que CajaSur se quede en la Comunidad y si lo hacen en forma de ‘UTE’ entre Unicaja y Cajasol, será muy buena idea y algo positivo».
A su juicio, esa operación conjunta por CajaSur «hace aumentar las posibilidades de llegar a una fusión entre las dos cajas».
No obstante, advirtió de que «difícilmente se podrán fusionar ambas entidades sin que se vea afectado el empleo». «Es muy difícil poder hacer una fusión en estos términos sin que exista una reducción de empleo», añadió este experto, para el que «es muy sensato que ambas entidades avancen en ese camino, pues a mayor dimensión más rentabilidad y más sinergias y ahorro de costes».
González-Moya consideró «necesario» el redimensionamiento de las cajas y apuntó que «es un proceso que se acometerá tarde o temprano en Andalucía, y afectará de forma inevitable al empleo». «El redimensionamiento es necesario y no son lo mismo los costes económicos de una caja pequeña que los de una de mayor dimensión, que tiene menores gastos, pero esa reestructuración supone un reajuste fuertísimo dentro de las organizaciones y de las direcciones de las cajas».
Recordó que en las fusiones anteriores «hubo que hacer recortes en directivos y trabajadores, el empleo se toca», aunque apuntó la posibilidad de que la pérdida de empleo por la reestructuración y el ajuste de las oficinas y del personal se pueda compensar, si se hace con tiempo, con una mayor implantación de la caja resultante fuera de la Comunidad».
Consideró que el Banco de España «además de mirar el precio de la operación, que es importante, pero también hay que apostar por el máximo mantenimiento del empleo».
«En una operación de este tipo hay que mirar al futuro y lo que no es rentable a corto plazo a lo mejor sí lo es a medio plazo, no hay que tener una visión miope ni cortoplacista, sino pensar en el medio plazo, de tres o cuatro años, en estas operaciones de cajas», agregó este experto, para el que «puede haber una operación que no sea la más idónea inicialmente, pero sí lo sea estratégicamente para el futuro de las cajas».
