¿No te enterabas de nada en clase de economía?
¿Solo sabes que a día 15 ya no tienes ni un duro para llegar a final de mes?
¿Quién dijo que saber de economía era complicado?
Se pueden explicar todos los sistemas económicos con la ayuda de dos vacas, como demuestra esta serie de comparaciones que lleva difundiéndose desde los años 30 del siglo XX.
The world economy explained with just two cows.
You’ve got to love the definition of the Irish economy! pic.twitter.com/XyChLLAngg— Gustav Meyer (@gumamey) August 17, 2021
- COMUNISMO
Tienes dos vacas. El estado se lleva las dos y te da algo de leche. - SOCIALISMO
Tienes dos vacas. Le das una a tu vecino. - FASCISMO
Tienes dos vacas. El estado se lleva las dos y te vende algo de leche. - BUROCRATISMO
Tienes dos vacas. El estado se lleva las dos, dispara a una, ordeña a la otra y después tira la leche. - CAPITALISMO TRADICIONAL
Tienes dos vacas. Vendes una y compras un toro. Tu rebaño se multiplica y la economía crece. Las vendes y te retiras con los beneficios. - CAPITALISMO DE CAPITAL RIESGO
Tienes dos vacas. Vendes tres a tu compañía que cotiza en bolsa, usando letras de crédito abiertas por tu cuñado en el banco, y después ejecutas un swap de deuda por acciones con una oferta general asociada, de modo que te devuelven tus cuatro vacas con una exención de impuestos por cinco vacas. Los derechos por la leche de las seis vacas se transfieren a través de un intermediario a una compañía de las Islas Caimán, cuyos propietarios secretos son los accionistas mayoritarios, que venden los derechos de las siete vacas a tu compañía cotizada. El informe anual dice que la compañía posee ocho vacas, con opción a una más. - UNA CORPORACIÓN ITALIANA
Tienes dos vacas, pero no sabes dónde están, así que decides almorzar. - UNA CORPORACIÓN FRANCESA
Tienes dos vacas. Te pones en huelga, organizas disturbios y bloqueas las carreteras porque quieres tres vacas. - UNA CORPORACIÓN AMERICANA
Tienes dos vacas. Vendes una y obligas a la otra a producir leche para cuatro vacas. Más tarde contratas a un consultor para analizar por qué la vaca ha muerto. - UNA CORPORACIÓN SUIZA
Tienes 5.000 vacas. Ninguna te pertenece. Cobras a los dueños por guardarlas. - UNA CORPORACIÓN IRLANDESA
Tienes dos vacas. Una de ellas es un caballo. - UNA CORPORACIÓN AUSTRALIANA
Tienes dos vacas. El negocio va bastante bien. Cierras la oficina y te tomas unas cervezas para celebrarlo. - UNA CORPORACIÓN CHINA
Tienes dos vacas y a 300 personas ordeñándolas. Aseguras que has alcanzado el pleno empleo y una alta productividad bovina. Arrestas al periodista que informa de la situación real. - UNA CORPORACIÓN INDIA
Tienes dos vacas. Las adoras. - UNA CORPORACIÓN IRAQUÍ
Todo el mundo piensa que tienes un montón de vacas. Les dices que no tienes ninguna. Nadie te cree, así que bombardean e invaden tu país. Sigues sin tener vacas, pero al menos ahora eres una democracia. - UNA CORPORACIÓN BRITÁNICA
Tienes dos vacas. Ambas están locas. - UNA CORPORACIÓN GRIEGA
Tienes dos vacas prestadas por bancos franceses y alemanes. Te las comes. Los bancos te llaman para recoger su leche, pero no puedes dársela así que llamas al FMI. El FMI te presta dos vacas. Te las comes. Los bancos y el FMI te llaman para recoger sus vacas y su leche. Estás fuera, cortándote el pelo.
El meme «tienes dos vacas» ya era muy conocido antes de que existiera internet. Estas listas parodian los manuales de introducción a la economía, en los que se habla de las limitaciones del sistema de trueque con ejemplos como: “Tienes dos vacas y quieres gallinas, así que tienes que buscar a otro granjero que tenga gallinas y quiera una vaca».
Según la Wikipedia, la broma circulaba en Estados Unidos al menos desde los años 30. De hecho, el Chicago Daily Tribune atribuía en 1938 una versión a una conferencia que dio el abogado Silas Strawn en 1935. Otra de las primeras versiones apareció en la revista The Modern Language Journal, que recogió en 1944 algunas de estas definiciones satíricas, incluyendo también la del nazismo: “Tienes dos vacas. El gobierno se las lleva y te pega un tiro”.
