No son simples inmueble, porque un alojamiento turístico tiene asociados una plantilla de trabajadores, unos proveedores y otros actores implicados para cuyo manejo no están preparadas las entidades bancarias
Deudas de empresas hoteleras, refinanciaciones inviables, provisiones obligadas por el Banco de España para cubrir el riesgo, carteras de activos inmobiliarios sobredimensionadas…
La banca española está inmersa en una agitación de la que pueden derivarse movimientos importantes en el mercado hotelero.
Escribe Natalia Blanes en ‘Preferente’ que se prevé que la reforma financiera avive las transacciones de establecimientos.
Antes de ello, sin embargo, hay una impresión mayoritaria en el Sector acerca de que los bancos van a comenzar a adjudicarse hoteles endeudados en los próximos meses.
«Definitivamente sí van a aumentar su cartera de hoteles», afirma Luis Arsuaga, director nacional de Jones Lang LaSalle Hotels en España sobre los pasos que pueden dar los bancos próximamente.
En su opinión, hasta ahora pocas entidades financieras «han tomado en serio la situación de sus hoteles y han tomado decisiones». Se han limitado a «ayudar a sus clientes, aceptando sus propuestas de refinanciación pensando que la crisis duraría menos».
Sin embargo, la realidad ha sido distinta y, hoy por hoy, muchos hoteles no pueden pagar su deuda o tienen serias dificultades para ello.
Léase cadenas nacionales con un importante apalancamiento como AC Hoteles, Rafaelhoteles, Abba o Silken.
Arsuaga apuesta por que los bancos «se adjudicarán y tratarán de vender» los hoteles deudores. En otros casos, «no será posible vender y tendrán que añadir valor, vía búsqueda de operador nuevo, reforma, etcétera, para vender en el medio plazo» ha apuntado, para después puntualizar que «ningún banco tiene vocación de propietario de hoteles».
En cualquier caso, el experto de JLLS no descarta que los activos hoteleros más apalancados pasen una temporada en el ‘banco malo’.
CBRE aventura más cadenas extranjeras
«Para los bancos, los hoteles no son inmuebles, sino negocios», recalca Miguel Casas, jefe del departamento de Hoteles de la consultora CBRE en Madrid.
En efecto, un alojamiento turístico tiene asociados una plantilla de trabajadores, unos proveedores y otros actores implicados para cuyo manejo no están preparadas las entidades bancarias.
Si hasta ahora los bancos se han centrado en viviendas construidas o promociones en curso, Casas vaticina que «2013 será el año en que entrarán a analizar otro tipo de productos y nuestra expectativa es que, al final, todos los bancos tendrán que pasar por ello», en referencia a la adjudicación de hoteles.
Aún así, el consultor recalca que «los hoteles no están en los primeros puestos de las listas de activos a adjudicarse» por la banca, que «prefiere activos con menos gestión».
Al calor de este escenario de futuro, CBRE prevé un importante crecimiento de su línea de negocio de ‘asset management’ para clientes del sector financiero en el año 2013.
En este punto, Miguel Casas asegura que su acometido será poner en valor los activos, con una recomendación particular: optar por operadores internacionales, «más favorables a traer nuevos segmentos» de negocio. Eso sí, pensando siempre en «contratos favorables a la desinversión».
Preferible la patada adelante
Hay otro punto de vista en este debate y lo defiende el socio director de la consultora IREA, Miguel Vázquez. «Los bancos huyen de adjudicarse hoteles.
Prefieren dar una patada adelante a la deuda y refinanciar, que meterse en la gestión», afirma el economista. Y añade que «no creo que varíen ni un ápice la hoja de ruta».
Vázquez ha subrayado que las adjudicaciones de propiedades hoteleras han sido, hasta ahora, «mínimas» y solo han afectado a «hoteles pensados con los pies, en ciudades secundarias, con pérdidas y sin alternativas a la ejecución».
A juicio de Vázquez, los bancos seguirán ampliando los plazos para pagar la deuda y buscando operadores alternativos para los hoteles ‘tóxicos’.
Además, el director de IREA descarta que se produzca el traspaso de activos hoteleros al ‘banco malo’, bautizado como SAREB (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria).
Esta afirmación se basa en la «poca definición» del Real Decreto Ley de reestructuración y resolución de entidades de crédito, que habla de viviendas terminadas, promociones inmobiliarias en curso y suelo, pero «jamás menciona los hoteles».
