Hablar de Crein en el sector inmobiliario es hablar de los «raros». Así, como suena, porque nadie se puede imaginar una empresa que, pese a la crisis, haya obtenido beneficios remando contracorriente, siendo el ejemplo de lo que «no hay que hacer» según la teoría de las escuelas de negocio, apostando por rentabilidades bajas a largo lazo en lugar de altas rentabilidades en el corto … «Sabíamos que íbamos en dirección contraria, pero nuestra estrategia ha funcionado y ha demostrado ser un negocio rentable», explica el presidente del grupo inmobiliario, Juan Galiano …
Lea el artículo completo en www.eleconomista.es
