Lo que hacía Sogecable no era gestionar el fútbol, sino atesorarlo. Utilizarlo como medio para captar abonados en su plataforma digital
«La televisión que se hace actualmente en España creo que es muy mala, a excepción de TV3» [cadena pública catalana]. Son palabras de Jaume Roures, uno de los empresarios de la comunicación más importantes de la última década en España. El jerarca de Mediapro argumenta su opinión así:
«Sólo hay que ver lo ocurrido con ‘La Noria’, de Telecinco, por ejemplo. La gente empieza a reaccionar porque está harta de que pisen su dignidad. Desgraciadamente, la televisión está tratando al ciudadano como simple mercancía publicitaria, y no como un verdadero ciudadano. Mientras ésto no cambie, los programas serán malos»
En una entrevista concedida a la revista ‘Esquire’, Roures trata varios temas como el nacimiento de Mediapro, las dificultades por las que atraviesa, su opinión sobre Sogecable en la ya conocida como ‘guerra del fútbol’ o la situación de la televisión en España.
Mediapro facturó, según el empresario catalán, unos 1.400 millones de euros el año pasado, de los cuales el 30% fueron en el extranjero. Roures, que presume de su equipo del que dice que es «de lo mejorcito que hay en el sector», cree que los problemas de la compañía tienen un culpable: el grupo Prisa:
«Nosotros seguimos trabajando con absoluta normalidad durante ese periodo que Prisa intentó alargar indefinidamente mediante presiones y medidas legales. En su día lo solicitamos de forma voluntaria y como medida de elemental prudencia ante la decisión de Prisa -manifestada por escrito- de no cumplir con sus obligaciones de pago correspondientes a los derechos de emisión de fútbol»
Fútbol. Una palabra a la que ha estado muy ligada tanto el entrevistado como su empresa. Tal es así que la lucha entre Mediapro y Prisa por controlar y gestionar los derechos del deporte rey desató una auténtica guerra:
«Lo que hacía Sogecable no era gestionar el fútbol, sino atesorarlo. Utilizarlo como medio para captar abonados en su plataforma digital , y no para favorecer ni desarrollar el negocio del fútbol de cara a clubes, operadores y público. Pensamos entonces en las capacidades que tenía el fútbol para generar más ingresos y ser más asequible a los espectadores cambiando el modelo de explotación. Eso es lo que hemos hecho desde Mediapro. Todo se resume en que antes un partido podía llegar a costar doce euros; ahora sólo cuesta uno.»
Álvarez Cascos, Sandro Rosell, Florentino Pérez, Mario Conde…personajes de la política, la empresa y el deporte que han inscrito su nombre en la historia reciente de este país. De ellos también se habla en esta entrevista. La relación que tuvo Roures con el ex banquero no queda muy clara a tenor de sus palabras:
«Tuve el honor de fundar Dorna en el año 1992, junto a algunos que ahora me acompañan en Mediapro. Después vino Mario Conde y Banesto [el banco presidido por Conde pagó por Dorna 18 veces más de lo que valía, a cambio del 50% de su capital, asumiento unos riesgos crediticios de 7.000 millones de pesetas de aquel año 1993]. Decidimos irnos porque no queríamos tener nada que ver con aquella extraña operación».
Sorprendentemente ‘Esquire’ no le realiza a Roures ninguna pregunta concreta sobre ‘Público’ y ‘La Voz de Asturias’, cuyos trabajadores viven en vilo sin saber aún cual será su futuro. Las últimas informaciones apuntan a las negociaciones de Mediapro con un inversor extranjero que aseguren la viabilidad del periódico que dirige Jesús Maraña, pero, en el momento de publicarse esta entrevista, sigue sin haber nada oficial.
