Presidente y Consejero Delegado del Grupo Secuoya

Raúl Berdonés: «La vuelta de la publicidad a TVE no es la solución. Tiene que ser servicio público, no la líder»

"Zapatero ha sido una de las personas que más daño le ha hecho al sector audiovisual"

Respecto a las autonómicas, creemos que se puede hacer una TV más barata, con mayor penetración y una calidad más adaptada al consumo real

Con más de veinte años en el sector audiovisual, Raúl Berdonés ha desarrollado una importante carrera profesional en el ámbito de la televisión. A finales de 2007, con tan solo 28 años, fundó Central Broadcasting Media, la primera sociedad del Grupo Secuoya, el holding empresarial que dirige como Presidente y Consejero Delegado.

Con el empresario de la comunicación hemos intentado poner algo de luz sobre algunas cuestiones que afectan al sector audiovisual en nuestro país: hacia dónde se dirige el modelo televisivo actual, cual es el estado de la TDT que nos dejó Zapatero, la transformación de las autonómicas o el papel que debe jugar TVE en la actualidad.

TITULARES MÁS RELEVANTES DE LA ENTREVISTA CON RAÚL BERDONÉS:

[El modelo actual del sector audiovisual] es un modelo de cambio, aunque cada día más asentado. Ha habido una transformación absoluta del sector. La crisis nos ha hecho reinventarnos. Estamos en el punto final de ese modelo.

Es un momento de concentración de productoras y empresas de servicios. Lo que hemos hecho es unirnos. La unión en momentos de crisis es donde tienes la ventaja y la competitividad. Unidos es donde seremos más fuertes.

Zapatero puede ser una de las personas que más daño le ha hecho al sector audiovisual.  Impulsó un área audiovisual que no tiene ningún sentido: creo que hay más de 1062 licencias otorgadas a día de hoy de las cuales ninguna ha salido adelante. Hay una demarcación hecha de TDT que parten pueblos y municipios por la mitad dividiendo esa licencia. Se ha permitido que a dedo se le adjudiquen a algunos grupos que hoy lo único que hacen es arrendarla a unos ‘major’ cuando lo que se les exigía era potenciar el mercado audiovisual español.

También fue un error bombardear a algún grupo de comunicación [Prisa] que ya tenía problemas financieros pero que hoy se han acentuado por la guerra que le abrió el gobierno de Zapatero para ayudar a otro grupo [Mediapro] que no se sabe muy bien dónde está hoy: abrió Público y lo cerró, montó laSexta y luego lo vendió…¿ayudar para qué?

Hoy se trata de producir contenidos a la mitad de la mitad de la mitad. Los presupuestos hemos visto como han mermado en los últimos cuatro años casi cuatro veces. Estamos produciendo a una cuarta parte de lo que se hacía antes.

Secuoya busca la transversalidad del contenido audiovisual. Somos el contenido y desde ahí crecemos. Hacemos todo lo que tenga que ver con su creación. Damos empresa de servicios, que es la otra pata del grupo y damos la parte del márketing y la comunicación.

También estamos centrados en la externalización de televisión autonómica. Creemos que se puede hacer una televisión más barata, con una mayor penetración y con una calidad más adaptada al consumo real que hoy se precisa en la televisión.

La tarta [de las autonómicas] alcanza para los que estamos quedando, porque en tiempos de crisis hay que llegar a la concentración. Y otros desapareciendo, desgraciadamente. Nosotros intentamos aglutinar para cubrir alianzas y llegar un poquito más lejos. No hay tarta para todos pero sí para muchos.

Lo que ha cambiado ha sido el sector audiovisual, no solo el modelo de las autonómicas, sino también de las privadas. La televisión pública se hizo al amparo del convenio de TVE con unas estructuras que no se sostienen, por encima de los 1000 trabajadores. Hay autonómicas adaptadas al nuevo modelo productivo que no tienen más de 40 personas porque la gestión de la televisión está encargada a una empresa externa que trabaja para esa televisión y optimiza sus recursos para otras televisiones. Al mismo modo que hacen las privadas. […] Es una reconversión del sector.

Canal Metro Madrid se ha cambiado al cien por cien. Antes había un empaquetado de noticias, un pegado de vídeos de cola a cola y hoy se hace un canal de televisión: donde se cuenta política, actualidad, el tiempo, se mete cultura…estos son los valores que le dimos a la empresa que nos contrató. Nosotros le damos un servicio a JDecaux que fue quien ganó el concurso. La comparativa de lo que se hacía antes con las imágenes de Telemadrid y lo que hoy aportamos en sensiblemente notable.

Aún no hemos visto ningún paso por parte del Gobierno de Rajoy. Se habla del cambio pero no se ejecuta. No se sabe como va a quedar, ni si se va a exigir a las TDT que produzcan como se debe exigir. Estamos pidiendo que se monte una mesa para hablar de la nueva ley audiovisual de televisión. No somos el cine. Y la televisión supone más del 70% del modelo audiovisual. Y no se nos llama para participar en esa mesa.

La decisión es complicada para el Gobierno pero es que anteriormente los pasos que se dieron fueron erróneos. Ahora este Ejecutivo quiere dar pasos con mucha cautela. No será fácil quitarle derechos que ya tienen las cadenas adquiridos y con una inversión muy potente. Habrá que ver como se compensa esto. Esto no puede ser Venezuela, con un Gobierno que quita y pone. Es un paso que hay que dar consensuado con todas partes.

La vuelta de la publicidad a TVE no es la solución. Sería darle alas pero habría que quitar la financiación que se aprobó por Zapatero de las telecos, por lo cual le das una cosa y le quitas otra, y es una tarta que hoy por hoy ya está muy ajustada para las privadas. Una televisión pública no tiene por qué pelear por publicidad, tiene que ser servicio público, que es lo que se creó. Tiene que buscar un ratio de rentabilidad. Pero no creo que tenga que ser la líder, sí en cambio que sea fuerte, haga servicio público, apoye al sector audiovisual pero deje una tarta a la privada que vive de los ingresos publicitarios.

Nos hemos hecho un espacio entre gigantes como Mediapro. El proyecto de Secuoya tiene muchas ganas de seguir, dirigido por profesionales que nos dedicamos a esto la mitad de nuestra vida

Biografía de Raúl Berdonés:

Con más de veinte años de experiencia en el sector audiovisual, Raúl Berdonés ha desarrollado una importante carrera profesional en el ámbito de la televisión. Con tan sólo 17 años se traslada a Madrid para trabajar como cámara para la empresa VAV y se convierte en el máximo ejecutivo de la compañía dos años más tarde. Entre los años 1999 y 2007 hizo crecer su facturación de los doscientos millones de pesetas de aquel año (1,2 millones de euros) hasta los 14 millones de euros que generó el Grupo consolidado VAV en el ejercicio de su salida.

Su carrera como emprendedor comienza asociándose con la propia VAV y con Antena 3 en 2004 para la creación de Vsat y Vnews, firmas a las que se incorporará como accionista y consejero delegado.

A finales de 2007, con 28 años, fundó Central Broadcasting Media, la primera sociedad de Grupo Secuoya, el holding empresarial que dirige como Presidente y Consejero Delegado desde ese momento. Grupo Secuoya inició su cotización en el MAB (Mercado Alternativo Bursátil) en 2011 y Raúl se convirtió en ese momento en el empresario español más joven en conseguir este hecho. Actualmente, en menos de 6 años, Secuoya es un referente en el ámbito de la comunicación, que lidera el cambio de modelo televisivo en España y abandera la dinamización del sector a la vez que se prepara para dar el salto a otros continentes [Fuente: Grupo Secuoya]

Datos del grupo Secuoya:

  • Año fundación de la empresa. Noviembre de 2007.
  • Facturación empresa principal del grupo. 26.6 millones de euros
  • Número de delegaciones. 47
  • Evolución en los últimos 5 años.

Año 2008. Cifra de negocios: 7.310.300 €. Ebitda ajustado: 782.600 €. Empleo Directo: 127 empleados.
Año 2009. Cifra de negocios: 13.350.100 €. Ebitda ajustado: 1.018.600 €. Empleo Directo: 326 empleados.
Año 2010. Cifra de negocios: 20.985.400 €. Ebitda ajustado: 2.466.100 €. Empleo Directo: 319 empleados.
Año 2011. Cifra de negocios: 24.429.900 €. Ebitda ajustado: 4.008.200 €. Empleo Directo: 450 empleados.
Año 2012. Cifra de negocios: 26.580.100 €. Ebitda ajustado: 6.540.000 €. Empleo Directo: 509 empleados.

  • Fondos propios del grupo. 2.270.000 €
  • Número empleos directos del grupo. 611 empleados en 2013.
  • Número empleos indirectos. 373 trabajadores

Primer semestre del año 2013:

El grupo Secuoya ha cerrado el primer semestre del año con un beneficio neto de 491.500 euros, lo que representa un crecimiento del 83% respecto a los resultados de junio de 2012. Los ingresos de explotación ascendieron a 19 millones de euros, un 8% más que en el mismo periodo de 2012. El resultado bruto de explotación (EBITDA ajustado) ascendería a 3,58 millones de euros, lo que supondría un incremento del 8% respecto a la primera mitad del año 2012.

    Internacionalización:

    Hasta la fecha, la empresa ha realizado una labor exportadora basada en proyectos con diferente naturaleza, motivación y destino. Algunos ejemplos relevantes pueden ser la producción documental en Guinea Ecuatorial, la creación de una red de distribución de contenido en Georgia o a la producción de un gran evento deportivo en Korea del Sur.

    En 2012 se crea Secuoya International, la división que aglutinará su actividad internacional y la compañía Secuoya Distribution, que tiene como objetivo la creación y desarrollo de una amplia red de distribución de contenido en Latinoamérica y Estados Unidos. Concretamente, la empresa tiene planes inmediatos de implantación en Colombia, Perú, Chile y Brasil y ha completado su equipo directivo con perfiles profesionales altamente cualificados para esta misión.

     

    Autor

    Roberto Marbán Bermejo

    Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid y actualmente cursa el grado de Ciencias Políticas por la UNED, fichó en 2010 por Periodista Digital.

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