Jeffrey Immelt: «El modelo de negocio de las cadenas de TV debe cambiar»

Jeffrey Immelt: «El modelo de negocio de las cadenas de TV debe cambiar»

Jeffrey Immelt es el presidente de General Electric, compañía propiestaria de NBC Universal, y hombre cuya opinión es muy respetada en el sector de los medios. Ayer fue entrevistado en el programa ‘Squawk Box‘ de CNBC y le preguntaron si pensaba que la televisión era un buen negocio.

“El modelo de negocio de las cadenas de TV tiene que cambiar y cambiará. Hemos pasado por esto en muchos otros negocios. De hecho, hemos pasado por esto en todos los negocios».

“El que crea que las cadenas de televisión funcionarán de la misma manera dentro de dos años está loco. El negocio de la TV va a cambiar».

Inmelt asegura que su empresa, General Electric, está mejor posicionada que sus competidores para enfrentarse a esta situación de cambio. Y rechazó comentar sobre la posible venta de NBC Universal.

Perfil de Jeffrey Immelt

El día anterior, el presidente de GE explicó ante un grupo de inversores que confiaba en que NBC lograra reducir costes en ‘prime time’ focalizando sus esfuerzos en horas clave de la parrilla.

«La idea sería hacer más como el negocio del cine en términos de tener unas pocas grandes producciones y luego una serie de programas de bajo coste enfocados a diferentes horas de la parrilla»

TRANSCRIPCIÓN DE LA ENTREVISTA SOBRE NBC UNIVERSAL

Perfil de Joe Kernen, de ‘Squawk Box’

KERNEN: YOU KNOW IT’S COMING, JEFF.I HAVE A NEW WAY OF ASKING THIS QUESTION.I’VE THOUGHT ABOUT IT LONG AND HARD, SO CAN HE JUST GO WITH IT?LET ME GO WITH. RE THE WRITERS’ STRIKE. YOU RUN THIS MASSIVE ENTERPRISE.YOU’RE MAKING POWER TURBINES AND JET ENGINES, LOCOMOTIVES, A MYRIAD OF THESE INCREDIBLE THINGS, YET YOU HAVE TO DEAL WITH THE WHIMS AND WISHES OF THIS FLAKEY HOLLYWOOD WRITERS. DO YOU WANT TO CHUCK IT?

IMMELT: WE HAVE LOTS OF UNIONS INSIDETHE COMPANY AND NOT JUST THE WRITERS.

KERNEN: HOW ABOUT THESE HOLLYWOOD WRITERS?

IMMELT: NBC UNIVERSAL IN IT’S WORST YEAR HAD 18% OPERATING PROFIT MARGINS, AND PARTICIPATES IN A BIG GLOBAL MARKET THAT HAS GOOD OPPORTUNITIES FOR GROWTH.SO, YOU KNOW, AGAIN, JOE, YOU ASKED ME THE QUESTION EARLIER ON SOME OF THE PARTS VIS-A-VIS FINANCIALS.ANY TEAM YOU DO PARTS ANALYSIS WITH GE, THE COMPANY IS WORTH MORE WITH NBC AS PART OF IT THAN IT WOULD BE WITHOUT NBC.

KERNEN: HOW ABOUT THIS.THE TV NETWORK — NOT CABLE AND OTHER ASSETS INNBC UNIVERSAL, BUT A TV NETWORK, DO YOU STILL CONSIDER THAT TO BE A GOOD BUSINESS AND FOR HOW MUCH LONGER?

IMMELT: THE TV NETWORK BUSINESS MODEL, JOE, HAS TO CHANGE AND WILL CHANGE.WE’VE BEEN THROUGH THAT IN LOTS OF OUR BUSINESSES.WE’VE BEEN THROUGH THAT IN EVERYONE OF OUR BUSINESSES.WE’VE GONE THROUGH BUSINESS MODEL CHANGE.ANYONE OUT THERE THAT THINKS THETV NETWORK IS GOING TO BERUN THE SAME WAY TWO YEARS FROM NOW IS CRAZY.THE TV NETWORK BUSINESS IS GOINGTO CHANGE.THE FACT OF THE MATTER IS GE IS BETTER POSITIONED TO WIN THROUGHTHESE CHANGES THAN ANY COMPETITORS.I LOOK AT NBC UNIVERSAL AS A GOOD WAY TO GROW 10% TO 15% NEXTYEAR AND GOOD RETURNS.I THINK THIS IS THE WRONG TIME TO THINK ABOUT EXITING. WE HAVE GOOD DAYS AHEAD OF US.

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