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No acabamos de entender muy bien que en Albacete se vaya a cerrar la planta de Primayor Food (que podría verse afectada por un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que incluye a la totalidad de la plantilla albaceteña -110 trabajadores-), mientras que…
En el digital laeconomía.com, ESPECIAL SECTOR PORCINO, en el artículo “El gran reto de Primayor Food”, se diga que: “La empresa cárnica prevé la construcción en Lorca del segundo matadero más grande de la Región tras el que El Pozo posee en Alhama de Murcia».
«La planta dará empleo a 400 personas, tendrá ámbito comarcal y su construcción precisará una inversión de unos 40 millones de euros».
La noticia de otro digital actualidad/terra.es “Primayor-cierre”, del 27-08-2007, dice que “la Consejera Trabajo Castilla La Mancha recibe trabajadores ante ERE planteado”. “La consejera de Trabajo y Empleo de Castilla-La Mancha, María Luz Rodríguez, dijo hoy, antes de reunirse con responsables de CCOO y miembros del comité de empresa de Primayor Food, que su intención es ‘conocer la situación’ para ‘ver soluciones que se pueden adoptar desde el Gobierno regional’.»
Está muy bien lo de que la consejera quiera ‘conocer la situación’ y así debe ser pero, mal que nos pese, esto ya viene de largo y la solución es muy dura para los trabajadores. Para mí, lo peor que le puede ocurrir a una persona es la pérdida del empleo. Que tenga suerte la consejera porque las manifestaciones continúan…
Pero no sólo en Albacete pues, como dice el digital de Castilla-La Mancha:
Desde la existencia de la empresa OMSA Alimentación, “770 puestos de trabajo ya han desaparecido: 80 de la central de Avda. de Aragón, 90 comerciales, 400 en Valpro y 200 en Tavernes” , como dice ‘una explicación’ del Comité de Empresa de la empresa de Tavernes Blanques sobre ‘la evolución e historia por las que ha pasado la empresa OMSA hasta llegar aquí’.
Según la explicación, la empresa OMSA comenzó con los accionistas: Juan Abelló, Koplovitchz, grupo accionistas AJINO (Gerentes y ejecutivos) con las Plantas de producción (mataderos) de Albacete, Calamocha, Zaragoza y Tavernes; y con las Plantas de Elaborados de Torrente y Sollana (VALPRO).
Hubo una OPA de CAMPOFRÍO (antes OSCAR MAYER) hacia OMSA, quedando CAMPOFRÍO y AJINO como únicos accionistas. Y comienzan los primeros despidos: 80 trabajadores despedidos con pactos. Luego 90 comerciales de CAMPOFRÍO y OMSA.
Posteriormente, cada uno de los 4 mataderos se convierten en empresas separadas que, unidos a los 4 de Lorca, Mollerusa, Jaén y Burgos forman PRIMAYOR ALIMENTACIÓN (mataderos: negocio de carne fresca). Pero CAMPOFRÍO se queda con Torrente y Sollana (la elaboración).
CAMPOFRÍO baja los precios de la carne de estos mataderos que ella compra para sí misma para las plantas de elaborados… Cuando las plantas de producción estaban ganando millones, ahora comienzan a perderlos. Pero las de elaborados que se había quedado CAMPOFRÍO obtienen suculentas ganancias…
Luego viene lo de PROINSERGA que compra los 8 mataderos, la creación de PRIMAYOR FOOD, intercambio de consejeros entre ésta última y CAMPOFRÍO, más pérdidas (en mataderos), más despidos, nueva planta en Portugal…, ¿mmm…?
La citada explicación es toda una lección del 1’er curso de la carrera de ADE (Administración y Dirección de Empresas). Asignatura: Introducción a la Economía de la Empresa o la de Objetivos, Medios y Planificación empresarial…, para aprender.
Y, ¿todo esto, ¿cómo se come? Los trabajadores necesitan una explicación seria. A lo mejor, alguna denuncia aclararía que algún consejero en la cadena de empresas no ha actuado muy transparentemente o que nuestro código de OPAS, VENTAS, FUSIONES ADQUISICIONES, ERES, PARO, etc. no son muy éticos.
Pero para éso están expedientes de regulación de Empleo, las Situaciones Laborales Especiales, los despidos pactados y la subvención por desempleo…, dirían algunos.