Fernando Marañón: «Las empresas son como junglas: este no es un libro de autoayuda, sino de autodefensa»

¿Sabes defenderte de tu jefe? Fernando Marañón cuenta en su último libro cómo hacerlo. Los jefes tienen una importancia fundamental en nuestra vida.

No sólo en la «profesional» sino en nuestra VIDA, escrito así, en mayúsculas. A la mayoría de los mortales nos cuesta mucho «desconectar» del trabajo y, si la faceta profesional no está bien resuelta, afectará a nuestra vida cotidiana.

«Ser jefe no es fácil», es la frase a la que recurren todos los jefes cuando no son, precisamente, buenos jefes.

Fernando Marañón, escribe ahora este libro ‘Defiéndete de tu jefe ¡Todos tenemos uno!’, que él mismo califica como libro de autodefensa, que no de autoayuda, para que de manera amena y didáctica entendamos su comportamiento.

Para Marañón, existen varios tipos de jefes: el psicópata, que nada ni nadie le importa a la hora de conseguir lo que quiere; el narcisista, con una inagotable sed de adulación; el autista, aferrado a la seguridad y temeroso del cambio; o el histriónico, quien sobreactúa para que ser el centro de atención.

Descubrir de que tipo es el tuyo te ayudará a entenderle mejor.

El autor no solo analiza la figura del jefe, también se acerca a la del empleado. Como dice en uno de sus capítulos, «la empresa es una jungla y en la jungla hay depredadores».

Marañón describe a los diferentes miembros de esa «especie»: halcones, palomas, gacelas o leones son algunas de las representaciones que el autor usa para mostrar a los diferentes trabajadores con los que nos podemos encontrar en una empresa.

Además, con esta obra el lector aprenderá técnicas para defenderse de los diferentes tipos de jefes. Marañón afirma que «existen escudos emocionales que nos ayudan a superar situaciones de tensión».

Así, por ejemplo, el empleado puede adoptar una actitud de confrontación ante el jefe psicópata; centrarse en los detalles micromanagment con el jefe narcisista; darle siempre la razón al jefe autista; o reír las ocurrencias del jefe histriónico.

Éstas son solo algunas de las estrategias analizadas a lo largo de las páginas de la obra.

TITULARES MÁS RELEVANTES

«No es un libro de autoayuda, es de autodefensa».

«Para mí la empresa es una especie de jungla, vamos a trabajar todos los días a un entorno muchas veces hostil. No llevamos taparrabos, pero no deja de ser una jungla en la que hay especímenes como yo catalogo en el libro y yo quise utilizar esta simbología divertida y bonita para entender un poco el funcionamiento de las empresas».

«Yo, normalmente, cuando escribo un libro es cuando tengo el título. Lo tuve y entonces empecé a hacer reflexiones de toda mi vida saqué conclusiones interesantes».

«Leyendo el libro me partía de risa. En los tiempos que corren quería eso, que fuera divertido y al mismo tiempo práctico».

«Hay una cosa elemental y que no hemos resuelto, en ningún sitio te enseñan a ser jefe, en ninguna universidad he visto una asignatura de como ser buen jefe o como llegar a ello».

«Mi vida cambió cuando estaba de administrativo de nóminas y me llamó mi jefe y me dijo que iba a ser jefe del departamento de administración del personal . A partir de ese momento mi vida cambió completamente».

«El jefe tiene un impacto en la vida de la gente brutal. Muchas veces afortunadamente lo desconoce. Tener una buena relación con tu jefe engrandece tu vida profesional

Hay jefes por ahí y yo he trabajado con algunos, que son realmente malas personas y verdaderos trastornados porque en las empresas pasa como en la vida misma, hay de todo».

«El primer jefe que tuve me dijo que no le pagaban por trabajar, si no por hacer que nosotros trabajáramos. Fue de las mejores experiencias que he tenido en mi vida».

«Hace cuatro o cinco años todas las empresas iban de buen rollito de vamos todos al campo a comer la tortilla. Era producto de la bonanza económica y ya pasó, ahora estamos en el momento contrario».

«Estamos en un momento en que ya no están de moda las actividades lúdicas en las empresas, aunque igual sería interesante hacerlo para sacar ideas sobre como mejorar el momento. Pero no hay dinero».

«Ahora los jefes están demasiado tensionados porque están más preocupados que otra cosa por asegurar la supervivencia de la empresa. Muchos de ellos no interiorizan bien la presión ni la gestionan de forma adecuada».

«Para estos momentos de crisis recomiendo que hay que ser empleable. Hay que preguntarse siempre si perdieras el trabajo hoy, cómo podrías ganarte la vida mañana. Tener presentes los conocimientos de cada uno que el mercado podría demandar».

«El mercado de trabajo es un mercado persa. Ahora mismo hay gente que tiene conocimientos sobre algo muy específico y no tiene paro. Cuando alguien tiene conocimientos genéricos no hay oportunidades».

«El jefe cabrón que va a comer la tortilla con el departamento y a hacer la orientación con la brújula, al día siguiente no se levanta siendo buena persona. Acepta el show sin más. Si es genéticamente malo volverá a las andadas».

«Un jefe normalmente promociona a gente afín, de su cuerda y así no tiene contrapeso. He conocido equipos donde el jefe no quería a gente brillante para no confrontar con nadie. Debería haber más mentes abiertas en las empresas».

«En el mundo de la empresa hay verdaderos trastornados. No es que todos estén locos. La empresa es un microclima que refleja lo que hay en la sociedad».

«La gente cambia cuando le promocionan si no es fuerte mentalmente. Depende lo genéticamente que tenga incorporados varios conceptos básicos que en mi caso son la honestidad y la creatividad».

«Los cursos de liderazgo no sé si son de autoayuda o de autoengaño. Un jefe tiene que ser fundamentalmente emocional porque cada empleado es diferente. Hay que dar menos protagonismo a los números y más a personas, a las emociones».

«Hay muchos tipos de jefes y algunos trastornados. En las organizaciones grandes donde lo que priman son los resultados destaca el jefe con vena psicópata. Es terriblemente peligroso porque genera sufrimiento. Solamente cuando pasan cosas graves, como suicidios en las empresas, es cuando se toman medidas porque dan muy buenos resultados en las cuentas».

«Los jefes más light con los que te puedes encontrar son el histriónico y el narcisista. Hay que saber contarle los chismorreos al primero y tener humildad para hacerle la pelota con elegancia al segundo. Es la manera de trabajar bien con ellos».

«El jefe autista transmite mucho sufrimiento. Me he encontrado mucho jefe autista ingeniero. Son autistas emocionales y no siente ni padece. Apenas mira sus empleados».

«La empresa es una jungla en la que unos tienen que cazar para poder vivir. Lo hacemos de forma sofisticada pero todos salimos a cazar en el trabajo casi a diario».

«En la jungla de la empresa cada uno juega un papel. Hay empleados que generan valor y otros que generan conflicto como la hiena, el ganso o el pavo real».

«Una empresa necesita hormigas. Son las que hacen que el trabajo salga».

Defiéndete de tu jefe ¡Todos tenemos uno! está concebida desde la perspectiva de quien ha sido jefe durante décadas pues Fernando Marañón ha desarrollado una brillante carrera profesional en el área de gestión de recursos humanos en empresas multinacionales de primer nivel como ATT, Texaco-Chevron o McDonald’s.

¿Por qué están todos los jefes medio locos?

¿Qué hace cambiar tanto a las personas cuando les ascienden?

¿Quieres aprender a ser un buen jefe?

A estas y otras preguntas contesta Fernando Marañón en su libro ‘Defiéndete de tu jefe ¡Todos tenemos uno!’, editado por Oberon.