¿Quieres saber lo qué hace falta para convertirse en líder?

Fragmento de Tiempos modernos en el que Charlot dirige una manifestación de huelguistas sin querer…

Y se convierte en líder.

Requisitos que un buen líder debe trabajar a diario:

• La confianza. No hay ninguna persona que quiera seguir a un líder al que le falte valor y confianza en sí mismo, y ésta se basa en el conocimiento de uno mismo y del trabajo que hace diariamente. El valor inquebrantable es aquel que no se puede romper. Si no crees en ti mismo, ¿cómo puedes pedir a los demás que lo hagan?
• El autodominio. Es la capacidad humana que ayuda a controlar los impulsos. El líder que no puede dominarse a sí mismo, jamás podrá «dominar» a los demás.
• La justicia. No es más que el principio moral que lleva a obrar y juzgar siempre a las personas respetando la verdad y dando lo que corresponde a cada uno. Sin un sentido de nobleza y de justicia, ningún líder puede influir en las personas ni ser respetado por ellas.
• La decisión. Es la determinación o resolución que se toma en cada momento y el producto final de un proceso mental. El líder que duda de sus decisiones demuestra que no está muy seguro de sí mismo y, por descontado, no puede dirigir con éxito a un equipo.
• La planificación. Es el proceso por el que se organiza, dirige, controla y analiza la evolución de un plan. Si planificas tu trabajo, podrás tomar mejores decisiones. Un líder no puede actuar solamente por intuición, sin contar con un plan bien definido.
• El trabajo. Trabajar es realizar una actividad que requiere un esfuerzo físico o mental. Un buen líder tiene que trabajar más que los demás y demostrar con su implicación, responsabilidad y planificación que las dificultades se superan con esfuerzo.  Debe estar siempre dispuesto a hacer más de lo que exige a los demás.
• La personalidad.  Es el conjunto de características y patrones que nos definen como seres humanos y que nos diferencian de los demás. Una personalidad agradable ayudará a un líder a ser respetado y valorado.
• La simpatía. Es una manera de ser, una forma de actuar, es un sentimiento de afecto de una persona hacia la actitud o el comportamiento de otra. El líder debe ser simpático con las personas que le rodean.
•  La comprensión. Es un proceso mental; es la aptitud o capacidad que tenemos para comprender, entender e interpretar las cosas y a las personas que nos rodean y sus problemas.
• Los detalles. A menudo los pequeños detalles son la diferencia entre dos personas, dos productos o dos momentos. El líder tiene que cuidar los detalles con las personas de su equipo.
• La responsabilidad. Es el valor de reflexionar, administrar y controlar todo lo que hacemos, y que guarda relación con la asunción de las consecuencias de nuestra forma de actuar. Un buen líder debe de tener la voluntad y el deseo de asumir responsabilidades para bien o para mal. Los aplausos son para los subordinados, la responsabilidad es para el líder.
• La cooperación. Ligada a la colaboración y coordinación, la cooperación es un proceso para conseguir las metas u objetivos del equipo. El líder debe comprender y aplicar el principio del esfuerzo, de cooperación y colaboración, además de coordinar y ser capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.