Cajasur y Unicaja, dispuestas a sellar la fusión en dos meses

Cajasur y Unicaja, con el Banco de España como testigo, están dispuestas a cerrar su fusión en apenas dos meses asumiendo implícitamente una rebaja de las exigencias laborales fijadas por el Plan Económico de la Fusión de Boston Consulting que pasaría por buscar nuevas fórmulas de ahorro de los 57 millones de euros en personal reseñados menos traumáticas y sin un exclusivo énfasis en las cifras que se vienen barajando: 1.224 salidas, a razón de 988 en Cajasur y 236 en Unicaja. Lo cuenta F. J. Poyato en ABC.

El asalto de ayer en Madrid prometía un manual de golpes de alta escuela, pero resultó ser un choque con guantes de seda y bastante carga de profundidad velada. Ambas cajas, que han vuelto a destensar la cuerda, están dispuestas (y obligadas) a sellar la unión antes del 30 de junio. Para ello, ambas y el Banco de España, que ayer volvió a tirar de las orejas a los dos presidentes con modales versallescos, saben que el pulso laboral es crucial a estas alturas. Y aunque parezca que en el maremoto de cifras que arroja la fusión, los 57 millones de euros son poco, en juego está la hipoteca laboral a futuro, su coste y el impacto del ensamblaje de dos plantillas con patrones retributivos muy heterogéneos.

Hacia las nueve y media de la noche, Unicaja soltaba el comunicado pactado por ambas entidades que apenas si ofrecía avance alguno salvo la constatación de que se retoma por enésima vez el proceso. «Como continuación al comunicado emitido el pasado 28 de marzo, se confirma que en el día de hoy [por ayer] se han celebrado diversas reuniones ya referidas en el mismo y que permiten avanzar en el proceso de fusión de Cajasur y Unicaja sobre las bases del cumplimiento del Plan Económico de Fusión y de los acuerdos institucionales para el proceso de gestión de la fusión». Sin más.
 
En medio de una cordialidad, que algunas fuentes calificaron de «no vista desde hace tiempo», primero se reunió en Madrid el comité de gestión de la fusión, con el coordinador de la misma, Manuel Azuaga, presente tras la refriega diplomático-financiera del pasado 24 de marzo en Córdoba -con el cese del a interventora de la caja en el cierre del año 2009 con pérdidas de 596 millones-. Fuentes financieras apuntaron a ABC que se pusieron sobre la mesa «claves y pautas ilusionantes para la recta final», aunque expuestas a lo que el martes próximo ocurra en una nueva reunión de la mesa de negociación, que acumula seis infructuosos encuentros y mucha descarga negativa.

El segundo round vino en las proximidades de la diosa Cibeles, donde a las puertas del Banco de España se agolpaban fotógrafos y redactores. Las fuentes consultadas por ABC señalan que los altos directivos que atendieron a sendas comitivas «animaron de modo muy cordial a desbloquear la situación y a desbloquear la mesa laboral para llegar antes del 30 de junio».

Las mismas fuentes apuntaron que no se entró en las amenazas veladas de intervención, y se fue más a la revisión de todo el proceso; de lo acordado y de los flecos que aún restan y que, en cuanto a los acuerdos bilaterales de ambas entidades, no parecen ofrecer problema alguno.

¿Qué ha cambiado, pues, para encarar con expectativas la mesa laboral? Hay un matiz importante en la dialéctica de esta compleja negociación. Durante muchos meses, Unicaja ha insistido machaconamente en la cifra de salidas laborales para hacer operativa la fusión. Es decir, los consabidos 1.224 puestos de trabajo en una desigual proporción para Cajasur: 988. Ello, pese a que las proporciones en los nuevos órganos de gobierno van en la línea de dos tercios para la malagueña y uno para la cordobesa. No obstante, sus servicios centrales están en el centro de la diana.

Desde la parte sindical, sobre todo Aspromonte, siempre se ha defendido que no haya medidas traumáticas como despidos al objeto de lograr el exceso de 1.224 puestos de trabajo que computen el ahorro previsto de 56,7 millones de euros. El matiz está en que desde el encontronazo del 24 de marzo a raíz del consejo de Cajasur donde se cesó a la interventora, tanto Unicaja como la Junta, y por activa y pasiva, el PSOE junto a UGT y CC.OO., se apela más a conseguir la cifra de ahorro por encima de los abultados despidos con la bajada de salarios y reducción de alta dirección (mejor remunerada).

Fuentes financieras subrayaron ayer a ABC que la clave está en buscar fórmulas para rebajar la exigencia laboral tan contundente de los despidos cumpliendo el ahorro de los 57 millones.

¿Cómo? Al rebajar sueldos -en Cajasur son más altos-, se amortiguaría el golpe en número de salidas laborales que, además, podrían canalizarse con medidas ya puestas sobre la mesa en su día por Unicaja: prejubilaciones, bajas incentivadas, reducción de jornada, excedencias…, y que tuvieron el beneplácito de los trabajadores inicialmente. Si el martes hay un avance, en fechas muy seguidas habrá calendario de asambleas generales para dar luz verde a la fusión.