El banco británico HSBC ha llegado a un acuerdo para vender al banco brasileño Bradesco la totalidad de su negocio en Brasil por 5.200 millones de dólares (4.730 millones de euros) en efectivo, según ha informado la entidad en un comunicado.
De este modo, el acuerdo, sujeto a la aprobación por parte de las autoridades, comprende la venta a Bradesco de HSBC Bank Brasil, Banco Multiplo y HSBC Servicos e Participacoes. El precio de venta acordado representa un valor 1,8 veces superior al valor tangible en libros a 30 de junio de 2015, aunque el precio final de compra está sujeto a ajustes que reflejen las variaciones en el valor neto de los activos entre el 31 de diciembre de 2014 y la fecha de cierre de la transacción. HSBC destacó que la venta de su negocio en Brasil supone un paso significativo en el objetivo del banco de optimizar su red global y reducir su complejidad, tal y como había adelantado el pasado 9 de junio. Asimismo, la transacción permitirá reducir los activos de riesgo de HSBC en unos 37.000 millones de dólares (33.636 millones de euros) de un total previsto de 290.000 millones de dólares (263.636 millones de euros). «Anunciamos el 9 de junio que buscábamos una serie de acciones para generar más valor para nuestros accionistas», destacó Stuart Gulliver, consejero delegado de HSBC, quien subrayó que la operación implica «un sólido resultado financiero y el rápido cumplimiento de una de las acciones declaradas». Por otro lado, HSBC informó de que en los seis primeros meses del año obtuvo un beneficio neto atribuido de 9.618 millones de dólares (8.743 millones de euros), un 1,3% menos que en el mismo periodo de 2014, mientras sus ingresos operativos netos sumaron 31.504 millones de dólares (28.640 millones de euros), un 7,4% más. En el segundo trimestre, HSBC obtuvo un beneficio neto atribuido de 4.359 millones de dólares (3.963 millones de euros), un 3,9% menos que un año antes. Los ingresos operativos netos de la entidad aumentaron un 13,6%, hasta 16.182 millones de dólares (14.710 millones de euros).
